Ví dụ về ứng dụng của hoạt động cân dựa trên lớp ABC Phân_tích

Ví dụ về ứng dụng của hoạt động cân dựa trên lớp ABC Phân_tích_ABC

Phân phối thực tế của lớp ABC trong công ty sản xuất điện tử với 4.051 bộ phận hoạt động.

Phân phối lớp ABC
Lớp ABC	Số hạng mục	Tổng số tiền cần thiết
A	20	60
B	20	20
C	60	20
Toàn bộ	100	100

Sử dụng phân phối này của lớp ABC và thay đổi tổng số phần thành 14.213.

Mua đều

Khi chính sách mua bằng nhau được áp dụng cho tất cả 14.213 thành phần, ví dụ như giao hàng và điểm đặt hàng lại (hàng tồn kho) trong hai tuần, nhà máy sẽ có 16.000 giao hàng trong bốn tuần và hàng tồn kho trung bình sẽ là 2 tuần.

Áp dụng điều kiện mua theo cân nặng
Tình trạng đồng đều	Điều kiện theo cân
Mặt hàng	Điều kiện	Mặt hàng	Điều kiện
Tất cả các mục 14.213	Điểm đặt hàng lại = 2 tuần cung cấp </br> Tần suất giao hàng = hàng tuần	Vật phẩm hạng A 200	Điểm đặt hàng lại = nguồn cung 1 tuần </br> Tần suất giao hàng = hàng tuần
Vật phẩm hạng B 400	Điểm đặt hàng lại = 2 tuần cung cấp </br> Tần suất giao hàng = hai tuần một lần
Vật phẩm hạng C 3.400	Điểm đặt hàng lại = 3 tuần cung cấp </br> Tần suất giao hàng = cứ sau 4 tuần

Mua theo cân nặng

So sánh, khi áp dụng chính sách mua hàng được áp dụng dựa trên lớp ABC, ví dụ như giao hàng hàng tháng của lớp C (bốn tuần một lần) với điểm đặt hàng lại của nguồn cung ba tuần, giao hàng hai lớp B với điểm đặt hàng lại là 2 tuần 'cung cấp, phân phối hàng tuần của lớp với điểm đặt hàng lại là 1 tuần cung cấp, tổng số giao hàng trong 4 tuần sẽ là (A 200 × 4 = 800) + (B 400 × 2 = 800) + (C 3.400 × 1 = 3.400) = 5.000 và hàng tồn kho trung bình sẽ là (A 75% × 1,5 tuần) + (B 15% x3 tuần) + (C 10% × 3,5 tuần) = cung cấp 1.925 tuần.

So sánh mua hàng "đều" và "theo cân nặng" (khoảng thời gian 4 tuần)
Lớp ABC	Không có mặt hàng	% tổng giá trị	Mua bằng nhau	Cân mua	chú thích
Không giao hàng trong 4 tuần	mức cung trung bình	Không giao hàng trong 4 tuần	mức cung trung bình
Một	200	75%	800	2,5 tuần	800	1,5 tuần một	cùng tần suất giao hàng, hàng tồn kho an toàn giảm từ 2,5 xuống 1,5 tuần a, yêu cầu kiểm soát chặt chẽ hơn với nhiều giờ công hơn.
B	400	15%	1600	2,5 tuần	800	3 tuần	tăng mức hàng tồn kho an toàn thêm 20%, tần suất giao hàng giảm xuống một nửa. Yêu cầu ít giờ công hơn.
C	3400	10%	13.600	2,5 tuần	3.400	3,5 tuần	hàng tồn kho an toàn tăng từ 2,5 đến 3,5 tuần cung cấp, tần suất giao hàng là một phần tư. Yêu cầu ve giờ công giảm mạnh.
Toàn bộ	4.000	100%	16.000	2,5 tuần	5.000	1.925 tuần	giá trị hàng tồn kho trung bình giảm 23%, tần suất giao hàng giảm 69%. Tổng giờ công yêu cầu giảm.

a) Một hạng mục có thể được áp dụng kiểm soát chặt chẽ hơn nhiều như phân phối hàng ngày của JIT. Nếu giao hàng hàng ngày với hàng tồn kho được áp dụng, tần suất giao hàng sẽ là 4.000 và mức tồn kho trung bình của mặt hàng loại A sẽ là 1,5 ngày cung và tổng mức tồn kho sẽ là 1.025 tuần, giảm 59% hàng tồn kho. Tổng tần suất giao hàng cũng giảm xuống còn một nửa từ 16.000 xuống còn 8.200.

Kết quả

Bằng cách áp dụng kiểm soát có trọng số dựa trên phân loại ABC, số giờ nhân công và mức tồn kho được yêu cầu sẽ giảm đáng kể.

Cách khác để tìm phân tích ABC: -

Khái niệm ABC dựa trên định luật của Pareto.[9] Nếu có quá nhiều hàng tồn kho, phân tích ABC có thể được thực hiện trên một mẫu. Sau khi lấy được mẫu ngẫu nhiên, các bước sau đây được thực hiện để thực hiện phân tích ABC.

Bước 1: Tính giá trị sử dụng hàng năm cho mỗi mục trong mẫu bằng cách nhân các yêu cầu hàng năm với chi phí cho mỗi đơn vị.
Bước 2: Sắp xếp các mục theo thứ tự giảm dần của giá trị sử dụng được tính ở trên.
Bước 3: Lập tổng cộng số lượng vật phẩm và giá trị sử dụng.
Bước 4: Chuyển đổi tổng số tích lũy của số lượng vật phẩm và giá trị sử dụng thành tỷ lệ phần trăm của tổng số tổng của chúng.
Bước 5: Vẽ biểu đồ kết nối% mục tích lũy và% giá trị sử dụng tích lũy. Biểu đồ được chia xấp xỉ thành ba phân đoạn, trong đó đường cong thay đổi mạnh hình dạng của nó. Điều này chỉ ra ba phân đoạn A, B và C.